实地告诉丁约翰,他的作业都是他的秘书在写。 丁约翰虽然也新配了个秘书,但这个秘书只能打打杂,写不来这种作业。总裁秘书的要求一般都不低。 在书房里,禅定了一会儿,丁约翰有了主意。 他召集部门一些骨干,决定每月和他们开一个Workshop(主题培训)。培训的内容就是他要写的作业。 这次的作业是设定一个案例公司的组织架构。 丁约翰的手下你一言、我一语地讨论,最后得出结论:案例公司的组织架构应该围绕公司中期战略目标而设定。公司应该建立一个以客户为导向的销售管理流程,并据此重组公司的业务资源,以实现公司的总体战略目标。 看着丁约翰和他手下的销售谈论这么复杂的案例,安东尼摇摇头从门口走开。当初招丁约翰的时候,他们曾经由于...
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